深圳哈萨克斯坦代孕靠谱吗，美国第三代试管选性别多少钱

　　小海按：，创海一书。由海纳百创联合樊登读书会共同打造，旨在为创业者推荐有价值的专业阅读内容。本期介绍的是精益创业一书，这本书提倡企业进行验证性学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求。灵活调整方向，挖掘用户需求，优化产品以及创新核算。这些都有助于各种规模的组织者，重新思考企业的运转，找到最适合自己的跑道！创业者都处在不确定性风暴的中心，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，精益创业绝对是你创业的必修课！喜欢本书的朋友可在文末留言，一周内获点赞数最高的1位创友，将有机会获赠樊登读书会一年期的VIP会员。上期获奖幸运儿是谁呢？快在文末查看吧！

深圳代孕对血型有要求吗

　　小海今天介绍的是，创海一书。的第三十五本书精益创业。我们正处于全球创业的兴盛时代，你方唱罢，我登场。但无数创业公司都黯然收场，以失败告终，美梦成空。为什么我们满怀热情，却有着最清冷的结局呢？但为什么Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，微信短短两年获得了6亿用户？它们的成长都有什么样的秘诀？精益创业为我们揭晓答案，拂开让我们寸步难行的迷雾。

深圳多囊卵巢是什么激素不正常

　　▼创海一书 & 第三十五本

　　你是开发人员、程序员？你是公司经理、CEO？或者只要你有想法、想创业Bingo! 本书你可千万不能错过于千万书中遇见你所要遇见的书可不是一件容易的事儿，赶紧，收了吧！将本书献给每位走在创业路上的书友们，打开本书，让子弹慢些飞！

　　作 者 简 介

　　埃里克·莱斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被纽约时报、华尔街日报、哈佛商业评论、赫芬顿邮报等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

　　精益创业试读

　　○

　　以下内容为精益创业一书精华解读的部分内容，成为樊登读书会APP的VIP会员即可获得全部解读内容。

　　目 录

　　第一章 开端

　　第二章 学习

　　第三章 实验

　　第四章 飞跃

　　第五章 测试

　　第六章 衡量

　　第七章 转型还是坚持

　　第八章 批量

　　第九章 成长

　　第十章 适应

　　第十一章 创新

　　正文

　　一、开端

　　1.创业管理

　　建立新创企业必不可少的一环就是引入管理。但是对于豪情万丈的创业者来说，传统管理方式这张旧船票怎能登上新创企业这艘“客船”？因为他们害怕传统管理方式引起官僚主义，或扼杀创造力。

　　十几年来，创业者试图运用常规管理方式，解决他们特有的问题，结果梦想幻灭，一地鸡毛。于是很多人采取了“想做就做”的态度，避免任何形式的管理。不幸的是，这种尝试也以失败告终。

　　我们正处在一个全球创业的兴盛时代，但是机遇中暗伏风险。因为针对新创企业，我们缺乏清晰的管理范式，而精益创业运动就是要致力于避免这些失败。

　　2.精益创业的根基

　　精益创业的名称来源于精益生产。后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。

　　它的原则中包括吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。

　　精益创业在“创业”这个背景下对上述这些概念加以改造，它用科学的认知作为衡量标准，我们可以发现并消除令创业者苦恼的浪费根源所在。

　　创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能：愿景和概念、产品开发、市场销售、扩展规模、合作与分销，以及架构与组织的设计。

　　新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。

　　换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要求同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大理想，以及壮志雄心。

　　案例：亨利·福特一直是最成功、最知名的创业家。从汽车行业兴起之初，管理的概念就和汽车制造的历史绑在了一起。

　　既然如此，用汽车比喻新创企业应该刚巧合适。内燃机汽车是由两个非常重要又截然不同的反馈循环驱动的。

　　第一个反馈循环是引擎。在亨利·福特还是工程师时，他夜以继日地在车库里修改那些令引擎气缸运转的的精密机器设备。

　　气缸中每次微小的爆炸都提供了让车轮转动的推动力，也带动下一次爆炸点火。如果精确掌握这一反馈循环的运作时机，引擎就会爆缸抛锚。

　　新创企业有着相似的引擎设备，我们把它称为“增长引擎”，不同的企业面对的市场和顾客不一样，但我们看到，他们运营采用的是相同的“增长引擎”。

　　每一款新产品、每一项新特征和每一例市场方案，都是改善这个增长引擎的一次尝试。为了调整增长引擎，新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销、运营。

　　第二个反馈循环是方向盘。正是对方向的控制，使驾驶汽车与其它大多数运输方式区别开来。

　　精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。通过这样一个驾驶过程，我们可以知道什么时候是急转弯时刻。或者，我们是否应该“坚持”走在当前的道路上，一旦引擎加快转速，精益创业提供了以最大加速度扩充和发展业务的方法。

　　在这个驾驶过程中，你清楚目的地所在。如果你去上班，就不会因为临时改道或转错了方向而放弃。新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务，我们把它称为新创企业的愿景。为了实现这个愿景，企业制定了战略，包括商业模式、产品方案设计、对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想，产品是这个战略的最终结果。

　　产品在优化的过程中不断改变，也就是“调整引擎”。有时候，可能需要改变战略（成为“转型”）。但是，总的愿景却很少变化。创业者都有志看到企业达成目标。每次挫败就是一个了解如何达到彼岸的机会。

　　2.何谓创新企业

　　精益创业是一系列的实践，帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。那么，什么是新创企业呢？

　　新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。

　　这其中并没有提及企业的规模、行业或经济领域，也就是说任何一个在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人，都是创业企业家。无论他本人是否意识到，也不管他是身处政府部门、获得风险资本投资的公司、非营利机构，还是由财务投资人主导的盈利性企业。

　　二、学习

　　在精益创业模式中，我们要重建“学习”的概念。

　　我们将之称为“经证实的认知”，经认识的认知不是事后诸葛亮，也不是用于掩饰失败的的好听说法。

　　它是一个实证的展示过程，让团队发现新创企业当下和未来商业前景的真相。它更加切实、精确，而且比市场预测或传统的商业计划更快速。

　　成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。

　　1. 出色的战略

　　作者以自己的职业生涯为例，讲述IMVU创立的故事，来说明什么是经证实的认知。

　　在创立IMVU之初，作者和创始人主要考虑的问题包括：应该开发什么东西？针对谁？我们能进入并称雄哪些市场？我们能创造出怎样的持久价值，不至于随着竞争而销蚀？

　　经创始人商议，IMVU决定进入即时通信市场。2004年全球这一市场上存在上亿的市场。但是大多数使用即时通信工具的顾客并没有为这类产品付费。

　　当时的通信市场被几家大型企业占据，小企业很难出头。IMVU公司制定的产品开发战略是把大众市场上传统的即时通信，和单位客户收益高的三维视频游戏及虚拟世界相结合。

　　所以，他们决定开发一个即时通信的附加产品，在现有的网络间运行。这样，顾客就不用更换即时通信供应商，也不需要挪动他的朋友圈了。

　　2.发布

　　确定了这个战略后，IMVU开始投入紧张的工作。

　　他们给了自己6个月的准备时间，这是一个要命的时间表，但是公司还是决定要按时发布新品，因为延期会让很多新创企业得不到所需要的反馈意见。

　　令人沮丧的是，新产品发布后没有一个人愿意使用该产品。最后他们意识到要改善产品定位，使顾客愿意下载。

　　尽管公司不断改进产品基础，也只说服了一小部分人掏钱购买产品。

　　也就是说，公司的整个市场战略分析完全错误，他们没有使用小组讨论或市场调查，顾客也无法告诉公司自己想要的是什么。

　　3.与顾客交谈

　　公司最后决定和一些潜在的顾客谈谈，试图说服他们下载自己的产品并邀请自己的好友一起玩，最后都被无情地拒绝了。

　　在绝望中，IMVU开发了一个称为ChatNow（意为“即时聊”）的功能，用户任意按键就能随机和全世界任何地方的人配对在线聊天。这两人唯一的共同点就是在同一时刻按了键。突然之间，人们在客户服务中评价：“哦，这个好玩！”并开始传播开来。

　　因为ChatNow大行其道，公司不得不放弃之前的战略计划，这意味着之前所有的工作几乎都付诸东流了。因为他们犯了最大的浪费问题：开发了一个顾客拒绝使用的产品。

　　但是在IMVU早期关键几个月中的所学所知，把IMVU领上了最终获得突破性成功的道路。

　　4. 价值VS浪费

　　IMVU早期将所有精力耗费在产品功能特性上，但到最后顾客根本没去体验。

　　换言之，IMVU的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题使精益生产的核心所在。而IMVU在最初几个月取得的真正进步是：什么为顾客创造了价值。

　　学习是新创企业进步的重要组成部分，了解顾客所需之外的任何努力都可以不要。作者将这种学习称为“经证实的认知”，在新创企业的核心衡量标准中，他总是显示为积极的改善结果。

　　正如我们所见，你很容易自以为清楚顾客想要什么，也很容易在折腾了一推东西后发现他们毫无意义。因此，经证实的认知必须要以从真实顾客那里收到的实证数据为基础。

　　想要参与活动的创友们

　　先扫描下方二维码

　　快让朋友们都来给你点

　　点赞数相同的粉丝

　　我们将以粉丝留言的先后时间决定送奖

　　置顶公众号的创友们会更幸运喔

　　活动时间

　　3月13日至3月20日12:00截止

　　3.6-3.13 获奖幸运儿

　　▼

深圳美国第三代试管选性别多少钱

标签：